ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল লিগ LVM ২০২৬: ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬ দল, তিন শহর, আর নারী বিভাগের আসল হিসাব

সকাল এগারোটায় শুরু। জাকার্তার গোর পার্টামিনা সিমপ্রুগে যুক্তিটা সোজা — দিনে চারটি ম্যাচ স্লট, শেষ স্লট সন্ধ্যা সাতটা, স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের জন্য পরিষ্কার উইন্ডো। কিন্তু যে ছেলেমেয়েরা লেকচার শেষ করে বাসে উঠে কোর্টে যাবেন, তাঁদের কাছে সকাল এগারোটা মানে ক্লাস ফাঁকা করা। সূচি যতটা সম্প্রচার-বান্ধব, ঠিক ততটাই এটা বলে দেয় আয়োজক কাকে আগে ভাবছেন — প্ল্যাটফর্মকে, খেলোয়াড়কে পরে।

আর একটা সংখ্যা আছে, যা ইভেন্টের সব ঘোষণার চেয়ে বেশি কথা বলে। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬-এর প্রাইজমানিতে চতুর্থ দলের জন্য বরাদ্দ ২৫ লাখ রুপিয়া। ইন্দোনেশিয়ার মুদ্রায় অঙ্কটা বড় শোনায়, বাস্তবে তা একশো পঞ্চান্ন ডলারের কাছাকাছি। দেশসেরা ক্যাম্পাস লিগে চতুর্থ হওয়া একটা বিশ্ববিদ্যালয় দল হাতে পাবে টিম জার্সির এক সেট কেনার মতো টাকা। নারী বিভাগের প্রাইজ টেবিল হুবহু পুরুষ বিভাগের সমান — এটাই এই ইভেন্টের সবচেয়ে বড় এবং সবচেয়ে কম আলোচিত সংবাদ।

যে রিপোর্ট থেকে এই সব তথ্য এসেছে, সেটি একটি প্রতিযোগিতা-ঘোষণার সংবাদ। ইন্দোনেশিয়ার সংবাদসংস্থা বোলা.নেট-এ প্রকাশিত সেই প্রতিবেদনের সূত্র হলো আয়োজক প্রতিষ্ঠান মোজি-র নিজস্ব ইভেন্ট ঘোষণা। ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ ড্র সম্পন্ন হয়েছে, আর ম্যাচ শুরু ৭ অক্টোবর ২০২৬ থেকে। নিবন্ধটি বাংলায় লিখছি সিঙ্গাপুরের ডেস্ক থেকে, তাই প্রতিটি তারিখ ও সংখ্যা লিখে রাখছি — কারণ দূর থেকে লিখলে পুরনো অনুমানকে বর্তমান বলে চালিয়ে দেওয়ার ঝুঁকি থাকে, আর ভলিবলের হিসাবে সেটা অভ acceptable নয়।

যা জানা যায়, তা সীমিত কিন্তু স্পষ্ট। LVM ২০২৬ একটি উদ্বোধনী আসর। আয়োজক ও সম্প্রচারক মোজি (MOJI), স্ট্রিমিং অংশীদার ভিডিও (VIDIO)। মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, এই আসরের লক্ষ্য তরুণ প্রতিভার মঞ্চ তৈরি করা এবং ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন পরিসরে পরিণত করা। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে মোট ৩৬টি দল অংশ নেবে — পুরুষ ১৮, নারী ১৮। মোট ৬০টি ম্যাচ, তিনটি সিরিজে, তিনটি শহরে: যোগ্যাকার্তার গোর ইউআইআই (৭-১১ অক্টোবর), সুরাবয়ার গোর ইউনেসা (১৪-১৮ অক্টোবর), জাকার্তার গোর পার্টামিনা সিমপ্রুগ (২৭-৩১ অক্টোবর)। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবয়ার স্লট ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ ও ১৯.০০ ডব্লিউআইবি; জাকার্তায় ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০ ও ১৭.০০ ডব্লিউআইবি।

ফরম্যাটে প্রতি লিঙ্গে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল। নারী বিভাগে পুল এক্স ও ওয়াই, পুরুষ বিভাগে পুল এ ও বি। অর্থাৎ গ্রুপ পর্বে প্রতিটি দল খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ, তারপর নকআউট। অগ্রগতির নিয়ম, টাইব্রেকার বা পয়েন্ট সিস্টেম কোথাও প্রকাশ করা হয়নি। লিগের মোট প্রাইজমানি উভয় বিভাগ মিলিয়ে প্রায় পাঁচ কোটি রুপিয়া, অর্থাৎ আনুমানিক তিন হাজার একশো ডলার। প্রথম স্থান দশ লাখ, দ্বিতীয় সাড়ে সাত লাখ, তৃতীয় পাঁচ লাখ, চতুর্থ আড়াই লাখ রুপিয়া — প্রতি বিভাগে।

এই পরিকাঠামোটা পড়ে দুটি বিষয় স্পষ্ট হয়। প্রথমত, LVM ২০২৬ একটি একক জাতীয় ব্র্যাকেট নয়, বরং একটি ব্র্যান্ডের অধীনে চালানো তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। ১৪ অক্টোবর সুরাবয়া শেষ, ২৭ অক্টোবর জাকার্তা শুরু — মাঝে এগারো দিনের ফাঁক। প্রতিটি সিরিজ আত্মসম্পূর্ণ: পৃথক ড্র, পৃথক পুল, পৃথক ২০ ম্যাচ। সিরিজজয়ীরা শেষে মুখোমুখি হবেন কি না, সেটা ঘোষণায় নেই। এই ফাঁকটা কৌশলগত নয়, সাংগঠনিক — ভেন্যু ভাড়ার চক্র, মধ্য-সেমিস্টারের একাডেমিক ক্যালেন্ডার, বা সম্প্রচারকারীর অন্যান্য প্রোগ্রামের চাপ। কিন্তু ক্রীড়া-দৃষ্টিতে এর ফল এক: একটানা গতি হারায়, আর 'দেশসেরা' শব্দটির ওজন কমে।

দ্বিতীয়ত, প্রতি দলের প্রতিযোগিতামূলক নমুনা এত পাতলা যে ফলাফলকে কৌশলের প্রমাণ হিসেবে পড়া যায় না। গ্রুপে দুটি ম্যাচ, তারপর সরাসরি নকআউট। একটি ইনজুরি, একটি ভুল রোটেশন, একটি বাজে সার্ভিং দিন — যেকোনো একটি ঘটনাই দলের ভাগ্য নির্ধারণ করে দিতে পারে। যে ফরম্যাটে প্রতিযোগিতা কম, সেখানে ভ্যারিয়েন্স বেশি, আর যেখানে ভ্যারিয়েন্স বেশি, সেখানে চ্যাম্পিয়ন শব্দটি বেশি বোঝায় না। আমি চার দশক ধরে ভলিবল দেখে এই শিক্ষাটা পেয়েছি: কম ম্যাচের টুর্নামেন্টে শক্তিশালী দলকে হারায় সেরা ফর্মে থাকা দল, আর সেটা ক্যাম্পাস পর্যায়ে আরও বেশি সত্য, যেখানে প্রস্তুতির তারতম্য বিশাল।

নারী বিভাগে ১৮টি দল, পুরুষ বিভাগে ১৮টি, প্রাইজ টেবিল অভিন্ন। দক্ষিণ এশিয়ার চোখ দিয়ে দেখলে এটি অস্বাভাবিক, ইন্দোনেশিয়ার মাপে এটি নিছক যুক্তিসঙ্গত। আমার নিজের অঞ্চলে ভলিবলের অর্থনীতি অন্যরকম চলে। বাংলাদেশে নারী ভলিবল মূলত বেতনভুক প্রতিষ্ঠাননির্ভর — পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি; জাতীয় দলের ভিতটা তৈরি হয় চাকরির তালিকা থেকে, ক্যাম্পাস থেকে নয়। তাই প্রশ্নটা হলো: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস-মডেল কি প্রাতিষ্ঠানিক পে-রোল মডেলের বিকল্প, না কি তার আগের ধাপ? মোজি যে ২৪টি ক্যাম্পাস এক ছাতার নিচে এনেছে, সেটি যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবয়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরির মতো শহরে ছড়ানো — অর্থাৎ পুরোটাই জাভা। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস তালিকায় নেই। 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটির সঙ্গে এই ভৌগোলিক বাস্তবতার ফারাকটুকু মাথায় রাখা জরুরি।

বেতন-কাঠামোর দিক থেকেও এটা জাভা-কেন্দ্রিক সিদ্ধান্ত। ভলিবলের ঘনত্ব যেখানে বেশি، সংগঠিত মহাদেশীয় কাঠামো সেখানে দ্রুত দাঁড়ায়; আর যেখানে ঘনত্ব কম, সেখানে ক্যাম্পাস লিগ মানে লম্বা বিমানযাত্রা ও হোটেল খরচ, যা পাঁচ কোটি রুপিয়ার বাজেটে অসম্ভব। আয়োজক আসলে অসুবিধাটা এড়িয়ে গেছেন, সমাধান করেননি।

ব্রডকাস্ট ডিজাইনের দিক থেকে দেখলে LVM-কে একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের কনটেন্ট প্রকল্প হিসেবে পড়তে হয়। ভিডিও ইতিমধ্যে ইন্দোনেশিয়ার সিনিয়র জাতীয় দলের সম্প্রচার-সংক্রান্ত কাজের সঙ্গে যুক্ত। ক্যাম্পাস ভলিবল সেই রাইটস-লাইব্রেরির পরবর্তী স্তর — কম ব্যয়ের, বেশি পরিমাণের, নিজস্ব মালিকানার কনটেন্ট। ৬০টি ম্যাচ মানে প্রায় পনেরো দিনের নির্ভরযোগ্য সম্প্রচার সময়, আর ৩৬টি দল মানে প্রতিটি ক্যাম্পাসে ছোট হলেও সক্রিয় একটি দর্শকগোষ্ঠী। এই হিসাবটা নিছক প্রচার নয়, বরং একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক যুক্তি — যেখানে কনটেন্ট তৈরি ও বিতরণ একই প্রতিষ্ঠানের হাতে।

এখানেই নিবন্ধটির সবচেয়ে বড় শূন্যতাটি বসে আছে। গোটা ঘোষণায় একটিও পারফরম্যান্স পরিসংখ্যান নেই। কোন দল কত স্পাইক মারল, কত ব্লক, সার্ভ-রিসিভের দক্ষতা কত — এগুলোর কোনো উল্লেখ নেই, এবং জানানো হয়নি যে ম্যাচ চলাকালীন তা সংগ্রহ করা হবে কি না। ক্যাম্পাস পর্যায়ে এটি অস্বাভাবিক নয়; কিন্তু যে ইভেন্ট নিজেকে 'তরুণ প্রতিভার মঞ্চ' বলে বাজারজাত করছে, তার কাছে যদি প্রতিভা মাপার কোনো নির্দিষ্ট মাপকাঠি না থাকে, তবে মঞ্চটি অসম্পূর্ণ। ডেটা ভলি-মানের ট্র্যাকিংয়ের দাবি কেউ করছে না, এবং করা উচিতও নয়; কিন্তু ন্যূনতম বেসিক স্ট্যাট — সার্ভ পয়েন্ট, অ্যাটাক এফিসিয়েন্সি, রিসেপশন রেটিং — না থাকলে ক্যাম্পাস লিগ থেকে প্রোলিগা দলে খেলোয়াড় বাছাই কীভাবে হবে? স্কাউটরা ফোনে ফোনে খবর নেবেন, ঠিক যেভাবে আমার অঞ্চলে হয়ে থাকে, যেখানে ম্যাচ রিপোর্টের কোনো নির্ভরযোগ্য ঘর নেই এবং প্রতিটি তথ্য ঢাকা, জেলা আর সার্ভিসেস দলগুলোর মধ্যকার ফোনকলের হিসাবে বাঁচে।

সেই ফোনকলের হিসাবটাই শেষ পর্যন্ত মূলে। ইন্দোনেশিয়ার লিগ ব্যবস্থা — প্রোলিগা, লিভোলি — ক্লাবভিত্তিক ও নিয়োগভিত্তিক। ক্যাম্পাস লিগ তার নিচে অবস্থিত, এবং সেখান থেকেই প্রশ্ন ওঠে সংহতির: বিশ^বিদ্যালয় ছাড়ার পর এই ছেলেমেয়েরা কোথায় যাবেন? ইতিমধ্যে চাকরি থাকলে খেলাটা শখ থেকে পেশায় রূপ নিতে পারে; না থাকলে চার বছরের ক্যাম্পাস কেরিয়ার একটি স্মৃতি-শুধু অনুচ্ছেদ হয়ে দাঁড়ায়। LVM এই প্রশ্নের উত্তর দেয়নি, এবং সংবাদ প্রতিবেদনটি ঠিক সেখানেই থেমে গেছে।

আয়োজক কাঠামোর একটা ঝুঁকি এখানেই। একটি একক বেসরকারি প্রতিষ্ঠান ইভেন্টের আয়োজক, সম্প্রচারক এবং কার্যত নিয়ন্ত্রক — কাগজে-কলমে একই হাত। লিগে PBVSI (পার্সাটুয়ান বোলা ভলি সেলuruh ইন্দোনেশিয়া) তথা জাতীয় ফেডারেশনের ভূমিকা কী, সেটি কোথাও বলা হয়নি। ফেডারেশন সংশ্লিষ্টতা না থাকলে দুটি প্রশ্ন ঝুলে থাকে: খেলোয়াড়ের যোগ্যতা ও নিবন্ধনকে কে স্বীকৃতি দেবে, আর ক্যাম্পাস লিগের ফলাফল ইন্দোনেশিয়ার সরকারি ভলিবল পিরামিডের সঙ্গে কোথায় যুক্ত হবে? আমি কোনো বিতর্ক দেখছি না, দেখছি কেবল ঘোষণার নীরবতা। প্রথম আসরে এটা সহনীয়; তৃতীয়-চতুর্থ আসরে এটি আস্থার প্রশ্ন হয়ে দাঁড়ায়।

শৃঙ্খলা ও যোগ্যতার নিয়মও প্রকাশিত হয়নি। কোন ছাত্রছাত্রী কোন সেমিস্টারে খেলতে পারবেন, বয়সের সীমা কী, একই বিশ্ববিদ্যালয়ের একাধিক টিম থাকলে কী হবে, বদলির নিয়ম কী — এসবের উত্তর নেই। বিশ^বিদ্যালয় পর্যায়ে যোগ্যতা-বিতর্ক সারা দুনিয়ায় সাধারণ ঘটনা, এবং যেখানে বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর প্রশাসনিক তত্ত্বাবধান ভিন্ন ভিন্ন মন্ত্রণালয়ের অধীনে, সেখানে অস্পষ্টতা ঝুঁকি বাড়ায়, কমায় না।

সময়নামা নিয়েও দুটি কথা। জাকার্তা সিরিজের সূচি বাকি দুই শহরের চেয়ে দুই ঘণ্টা এগিয়ে, এবং দিন শেষ হয় সন্ধ্যা সাতটায় নয়, পাঁচটায়। এতে স্থানীয় ভেন্যুর ব্যবহার-সীমা বা সম্প্রচারের স্লট-বাধ্যবাধকতা বোঝা যায়। কিন্তু বিশ্ববিদ্যালয়ের পাঠক্রমের সঙ্গে সকাল এগারোটার সংঘাত কেউ হিসেব করেছেন কি? দ্বিতীয়ত, ইন্দোনেশিয়ার সিনিয়র ভলিবল ক্যালেন্ডার ২০২৬-এর শেষভাগে এশিয়ান গেমস-পূর্বাপর ঘটনাপ্রবাহে ব্যস্ত; ক্যাম্পাস লিগের সঙ্গে তার সরাসরি সংঘর্ষ নেই, কারণ এখানে কোনো ডাক-আপ বাধ্যবাধকতা নেই। সেটি ইভেন্টের সুবিধা — ক্লাব-বনাম-দেশ দ্বন্দ্বের ঝুঁকি শূন্য।

এই জায়গা থেকে একটি প্রতিস্থাপিত সিদ্ধান্তে আসা যায়। LVM ২০২৬ একটি ডেভেলপমেন্ট ও এক্সপোজার ইভেন্ট, প্রতিযোগিতামূলক ইভেন্ট নয়। পাঁচ কোটি রুপিয়ার মোট প্রাইজ মানে এটি কোনো দলকে পেশাদার হওয়ার তাগিদ দেয় না; বড় ছোট কোনো প্রতিষ্ঠানই এই টাকায় বিদেশ থেকে খেলোয়াড় আনবে না, দৈনিক অনুশীলন বাড়াবে না। বরং এটি যা দেয়, তা হলো ক্যামেরা, একটি মঞ্চ, আর একটি সপ্তাহের সংবাদমাধ্যম-উপস্থিতি।

এখানে একটি প্রতি-অন্তর্দৃষ্টি রাখা দরকার, কারণ সহজ গল্পটা হলো 'নারী বিভাগ পেল সমান জায়গা'। সেটি সত্য, এবং সমানুপাতিক নকশা হিসেবে প্রশংসনীয় — প্রতি সিরিজে পুরুষ ও নারীর সংখ্যা সমান, পুরস্কারের অঙ্কও সমান। কিন্তু সংখ্যার সমতা আর মনোযোগের সমতা এক নয়। যেখানে ম্যাচের দর্শক-সংখ্যা প্রকাশিত হয় না, সেখানে নারী ফাইনাল কম দেখায় কি না, কেউ জানবে না। যেখানে খেলোয়াড়ের পরিসংখ্যান নেই, সেখানে নারী সেটারকে পুরুষ সেটারের সঙ্গে তুলনা করা অসম্ভব। সমান টাকা দেওয়া ন্যূনতম শর্ত; কিন্তু লিগ ব্যবস্থায় নারীর প্রকৃত মূল্যায়ন শুরু হয় সেখান থেকে, যেখানে স্কাউট ফোন না তুলে খেলোয়াড়কে ডেকে নেয়। এই ইভেন্ট সেই প্রতিশ্রুতি দেয়নি।

আরেকটি প্রতিকূল পাঠ সম্ভব। ঘোষণার ভাষা বলছে 'ক্যাম্পাস হবে ভলিবলের নতুন মঞ্চ', 'তরুণ প্রতিভার প্রদর্শনী', 'জাতীয় উপস্থাপনা'। বাস্তবতা হলো, নামযুক্ত সব দল জাভার ক্যাম্পাস, প্রাইজমানি ছোট, সম্প্রচার-পরিসর মোজি ও ভিডিওর গ্রাহকদের মধ্যেই সীমিত, এবং ফেডারেশন-সংশ্লিষ্টতা অস্পষ্ট। এতে কোনো অসাধুতা নেই; ঘোষণার অলংকার সব দেশেই প্রমিত। প্রতি বছর আমাকে প্রশ্ন করতে হয়, ঘোষণাটি গল্প তৈরি করছে, না কাঠামো তৈরি করছে। এখানে দুটোই চলছে, তবে কাঠামোর ভাগ কম।

আমি আমার কাজের ধরন অনুযায়ী প্রমাণসহ বারো বছর ধরে ধারাবাহিকভাবে ক্যাম্পাস ভলিবল অনুসরণ করি না; সিঙ্গাপুরের ডেস্ক থেকে ঢাকার পার্কে কী ঘটছে তা আমি সরাসরি দেখতে পাই না। এই সীমাবদ্ধতা স্বীকার করা দরকার। তাই আমি ইন্দোনেশিয়ার ভেন্যুগুলোর গ্যালারিতে দর্শকের মুখ আমি নিজে দেখিনি — sেখানে কত মানুষ বসেন, কোন চিৎকারে পয়েন্ট হয়, সেটা আমার দুটি নোটবুকের একটি ফাঁকা রাখতে বাধ্য করছে। যদি ইন্দোনেশিয়ার কোনো সহকর্মী থাকতেন যিনি১১ অক্টোবর যোগ্যাকার্তায় শেষ সিরিজ ম্যাচের পর গ্যালারি থেকে পনেরোটি বাক্য ধরে আনতে পারেন, তাহলে এই লেখার একটা বড় অংশ অন্যরকম হতো।

তবু যে জিনিসটা নিঃসংশয়ে বলা যায়, তা হলো ইভেন্টটির অস্তিত্ব নিজেই একটি সংকেত। ইন্দোনেশিয়ায় ভলিবলের ঘনত্ব এমন এক স্তরে যেখানে একটি বেসরকারি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম মনে করছে ৩৬টি ক্যাম্পাসদলের ফুটেজ বিক্রি হবে। চার দশকের হিসাবে যা দেখা যায়, সেটি হলো — লিগ শেষ পর্যন্ত টিকে থাকে যদি মাঠ, বেতন, সম্প্রচার — এই তিনটির অন্তত একটি প্রতিষ্ঠাননির্ভর হয়। বাংলাদেশে সেটি বেতন; থাইল্যান্ড ও ইন্দোনেশিয়ায় সেটি লিগ ও সম্প্রচার; দক্ষিণ এশিয়ার নারী ভলিবলে সেটি প্রায়শই কেবল কাগজ। LVM ২০২৬ কাগজকে আপাতত ক্যামেরায় বদলানোর চেষ্টা করছে।

নারী বিভাগের দিক থেকে দুটো গ্রহণযোগ্য প্রশ্ন এখনও খোলা। এক, নারীর ১৮টি দল কি একটি বাস্তব সংখ্যা, না কি নিবন্ধনের সুবিধার্থে ভর্তি হওয়া দল? দুই, সিরিজ শেষে নারী ফাইনালের সম্প্রচার কি পুরুষ ফাইনালের সমান সময় পাবে? এই দুটি উত্তর জানতে অপেক্ষা করতে হবে ১০ অক্টোবর ২০২৬ পর্যন্ত, এবং সেটি হবে আসল পরীক্ষা।

আমি চার দশক ধরে খেলার খাতা রেখেছি, এবং খাতাটি সমানভাবে আমাকে রেখে দিয়েছে। নোটবুকে যেই অঙ্ক লেখা থাকবে না, সেটি ইতিহাসে বাঁচে না। LVM ২০২৬-এর বিস্তারিত হিসাব এখনও লেখা হয়নি: নিয়মাবলি নেই, যোগ্যতার মাপকাঠি নেই, খেলোয়াড়ের পরিসংখ্যান নেই, দর্শক-সংখ্যা নেই। যা আছে, তা হলো ৬০টি ম্যাচ, ৩৬টি দল আর একটি ব্র্যান্ড। প্রশ্ন হলো, ব্র্যান্ডটি নিজের প্রথম আসরকে সেই খাতায় টিকিয়ে রাখতে পারবে কিনা। দ্বিতীয় আসরের ঘোষণা এলেই বোঝা যাবে — ক্যাম্পাস ফর্ম্যাটটি একটি আসর, না একটি ধারা। আর যদি তা ধারাই হয়, তবেই প্রশ্ন আসবে: যোগ্যাকার্তা ও সুরাবয়ার বাইরে সুমাত্রা বা সুলাওয়েসিতে মনোযোগ দেওয়ার সাহস আয়োজক দেখাবেন কি না — কারণ জাতীয় মঞ্চের মাপ হয় যোগ্যাকার্তায় নয়, তার বাইরে।