ছয়টি ভিডিও, সাতটি ওপেনিং, শূন্য গেম: সিস্টেম-ওপেনিংয়ের বাজার আর ব্ল্যাকের আসল হিসাব

গত সপ্তাহে রাত দুটোয় ডাবলিনের ফ্ল্যাটে বসে একটি নিবন্ধ খুলেছিলাম। শিরোনামে একটি উদ্ধৃতি — দাবা নাকি massively undervalued, আর কথাটা চাপানো হয়েছে তুরলভ নামের একজনের মুখে। ভেতরে ঢুকে দেখি ছয়টি ইনস্ট্রাকশনাল ভিডিওর বিজ্ঞাপন; বুলগেরিয়ান কোচ ভ্যালেরি লিলভ ব্ল্যাক পক্ষের জন্য একটি অ্যান্টি-সিস্টেম রেপারটোয়ার বেচছেন। শিরোনাম আর বডি দুটি আলাদা ঘর থেকে এসেছে, সেলাই নেই।

এমন দৃশ্য আমার কাছে নতুন নয়। নব্বইয়ের দশকে ঢাকার পত্রিকার স্পোর্টস ডেস্কে শিরোনাম আর কপি মেলানো ছিল সাব-এডিটরের কাজ; না মিললে লাল কালি পড়ত মার্জিনে। এখন সেই লাল কালিটা কেউ দেয় না, কারণ পাঠক ক্লিক করার আগেই স্ক্রল করে চলে গেছে। বোর্ড সাজিয়ে বসার পর দেখলাম, প্যাটার্নটা এতদিন অপেক্ষাই করছিল। একটি বিজ্ঞাপনী পাতাকে আমি ভুলে খবর ভাবতে বসেছিলাম, অথচ পাতাটি নিজেই বলছিল সে খবর নয়।

তবু পাতাটি ফেলে দেওয়ার মতো নয়। কারণ সাতটি ওপেনিংয়ের নাম এক জায়গায় জড়ো হয়েছে — কল সিস্টেম, ট্রম্পোস্কি অ্যাটাক, তোরে অ্যাটাক, লন্ডন সিস্টেম, কাতালান, ব্ল্যাকমার-ডিমার গ্যাম্বিট, রিখটার-ভেরেসভ। সাত নাম, ছয় ভিডিও, শূন্য গেম। এই তিনটি সংখ্যা পাশাপাশি রাখলে একটা বাজারের ছবি তৈরি হয়, আর সেই বাজারের পিছনে লুকিয়ে আছে ক্লাব স্তরের একটি বাস্তবতা — যা নিয়ে কারও লেজার নেই।

প্রেক্ষাপট: সিস্টেম ওপেনিং কেন অস্তিত্বে এল

সিস্টেম ওপেনিং শব্দটা দাবায় অপমান নয়, বর্ণনা। মূল লাইন থিওরি — স্লাভ, সেমি-স্লাভ, কুইনস গ্যাম্বিট অ্যাকসেপ্টেড, অর্থোডক্স কিউজিডি — এত গভীর যে ১৮০০ রেটিংয়ের একজন খেলোয়াড় প্রতিদিন দুই ঘণ্টা বসে থিওরি পড়লেও চার বছরে শেষ করতে পারবেন না। তাই হোয়াইট একটা সিদ্ধান্ত নেয়: ২.c4 খেলব না। ১.d4 খেলে, তারপর Nf3, e3, Bd3, c3 — ধীরে ধীরে ঘর দখল, কোনো তত্ত্বের ঝুঁকি নেই। এই সিদ্ধান্তটাই কল সিস্টেম, তোরে, লন্ডনের জন্ম দিয়েছে।

অন্য পরিবারটি আলাদা। ১.d4 Nf6 হলে হোয়াইট ২.Bg5 খেলে ট্রম্পোস্কিতে ঢোকে, কিংবা ২.Nc3 d5 ৩.Bg5 দিয়ে রিখটার-ভেরেসভ। কাতালান আরও সভ্য পথ — ১.d4 Nf6 ২.c4 e6 ৩.g3, যেখানে হোয়াইট মূল লাইনের ভেতরেই থাকে, কিন্তু ফিয়ানকেতো করা বিশপের গায়ে হেলান দিয়ে। আর ব্ল্যাকমার-ডিমার গ্যাম্বিট হলো পরিবারের দুরন্ত সন্তান — ১.d4 d5 ২.e4, একটি প্যাঁদান বিসর্জন, দ্রুত ডেভেলপমেন্টের বিনিময়ে।

এই দুই পরিবারকে একটি নামের ছাতার নিচে আনা যায় না। কল, লন্ডন আর তোরে মূলত ১.d4 d5-এর পথ ধরে আসে, কারণ হোয়াইট ২.c4 খেলতে চায় না। ট্রম্পোস্কি, রিখটার-ভেরেসভ আর কাতালান আসে ১.d4 Nf6-এর পথ ধরে। একটি ভিডিও সিরিজ যদি সাতটিকেই একসাথে 'আপনার প্রতিপক্ষের প্রিয় সিস্টেম' বলে বেচে, তাহলে ব্ল্যাকের প্রস্তুতির প্রথম স্তরটাই — অর্থাৎ মুভ অর্ডার আলাদা করা — আড়ালে পড়ে যায়।

আমি ২০১৭ সালে যখন ঢাকার প্রিন্ট কলাম ছেড়ে ডিজিটাল ট্যাকটিক্স লেটার শুরু করি, তখন প্রথম যে সমস্যাটা ধাক্কা দিয়েছিল সেটা এটাই। প্রিমিয়ার ডিভিশন চেস লিগের গেম অ্যানোটেট করতে গিয়ে দেখলাম, পুলিশ, নেভি, বিমানের টপ বোর্ডে বসেছেন ভারতীয় গেস্ট গ্র্যান্ডমাস্টার, আর স্থানীয় খেলোয়াড় — স্কুলশিক্ষক, ব্যাংক কেরানি, ফেডারেশন স্টাফ — দিনের কাজ শেষে সন্ধ্যায় বোর্ডে বসেন। তাঁদের প্রস্তুতির সময় বলতে দুপুরের ভাতের পর বিশ মিনিট। সেই বিশ মিনিটে সেমি-স্লাভের ২৫ চালের ফোর্সড লাইন পড়া অসম্ভব। সিস্টেম ওপেনিং তাঁদের জন্য তত্ত্ব নয়, টিকে থাকার কৌশল। এই উপলব্ধিটাই আমার লেখা থেকে বিশেষণ অর্ধেক করে দিয়েছিল।

মূল বিশ্লেষণ: সাতটি নামকে সাজানো, তারপর দাম বসানো

প্রথম কাজটি শ্রেণীবিন্যাস। নিচের ভাগটা আমি রেটিং বলয় ধরে করেছি, কারণ প্রশ্নটা 'এই সিস্টেমগুলো বিপজ্জনক কি না' নয়; প্রশ্নটা 'কার জন্য বিপজ্জনক, কোন বলয়ে'।

১৫০০–১৮০০ বলয়: এখানে লন্ডন, কল আর তোরে সত্যিই কার্যকর। কারণ ব্ল্যাকের প্রস্তুতি প্রায় শূন্য, আর হোয়াইট জানেন ঠিক কোথায় চাল দিতে হবে। এই বলয়ে সিস্টেম খেলা মানে প্রতিপক্ষকে তার দুর্বলতম জায়গায় টানা — মুখস্থ নয়, বরং পরিচিত প্যাটার্ন।

১৮০০–২২০০ বলয়: এখানেই আসল যুদ্ধ। এই বলয়ের ব্ল্যাক খেলোয়াড়দের অনেকেই লন্ডনের বিরুদ্ধে নিজের সেটআপ জানে — সাধারণত e6, Bd6, c5 ধরে কেন্দ্রে চাপ, অথবা g6 সহ কিংস-সাইড ফিয়ানকেতো। এখানে হোয়াইটের জেতার পথ হলো থিওরি নয়, প্ল্যান। আর ঠিক এখানেই ছয়টি ভিডিওর সীমা টের পাই।

২২০০+ বলয়: কল, তোরে আর ব্ল্যাকমার-ডিমার কার্যত অনুপস্থিত। কাতালান থাকে, কারণ সেটি মূল লাইন। লন্ডন থাকে — কিন্তু সেটি হোয়াইটের 'কম ঝুঁকির হাতিয়ার' হিসেবে, প্রতারণার অস্ত্র হিসেবে নয়।

লন্ডন সিস্টেম একমাত্র সদস্য যার অভিজাত ঠিকানা আছে। শীর্ষস্তরে সাম্প্রতিক বছরগুলোতে এটি নিয়মিত হাজির হয়েছে, কারণ এটি সলিড, কম ঝুঁকির, আর প্রতিপক্ষকে জেতার দায়িত্বে ঠেলে দেয়। বাকিরা ক্লাব অস্ত্র, চমক অস্ত্র। এই পার্থক্যটা না ধরলে পুরো রেপারটোয়ারটাকে সমান ওজনে দেখা হয়, আর তখনই ভুল প্রস্তুতি তৈরি হয়।

দ্বিতীয় কাজটি সংখ্যার। নিবন্ধটি বলছে এই সিস্টেমগুলো 'extremely dangerous' এবং 'অনেক খেলোয়াড়ের যন্ত্রণাদায়ক অভিজ্ঞতা' থেকে এই কথা। কিন্তু কোথাও নেই একটি গেম, একটি মুভ-লিস্ট, একটি ACPL, একটি জেতার হার। খাতা নেই। আহাজারি জোরে হচ্ছিল; খাতা চুপ ছিল; খাতাই জিতল।

এখানে আমার নিজের লেজার থেকে একটা তুলনা টানি। ২০১৮ সালে আমি চার মাস বসে বাংলাদেশের প্রতিটি গ্র্যান্ডমাস্টার-নর্ম টুর্নামেন্ট ১৯৯০ থেকে ২০০৯ পর্যন্ত তালিকাভুক্ত করেছিলাম, প্রতিটি ফেডারেশন অনুদান, আর ২০১৩ সালে বন্ধ হয়ে যাওয়া স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ড স্কুল-দাবা পাইপলাইনের এন্ট্রি সংখ্যা। হিসাব নির্মম ছিল: পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার, ২০০৮ সালে এনামুল হোসেন রাজীবের পর একজনও নয়, আর ভারতের দিকে আশির বেশি। সরকারি সহায়তা বছরে প্রায় এগারো লাখ টাকা। এই সংখ্যাগুলো যেদিন থেকে পাশাপাশি রাখতে শুরু করি, সেদিন থেকে আমি বর্ণনাহীন পতনের গল্প লিখতে পারি না।

একই শৃঙ্খলা এখানে প্রয়োগ করা যায়। একটি প্রতিরক্ষামূলক কোর্সের দাম যদি হয় বছরে চল্লিশ থেকে একশো ডলার, আর ঢাকার একজন ক্লাব খেলোয়াড়ের মাসিক আয় যদি হয় পঁচিশ থেকে চল্লিশ হাজার টাকা, তাহলে সিদ্ধান্তটা আর তত্ত্বের নয়, বাজেটের। বাংলাদেশের একজন ১৭০০ রেটিংয়ের খেলোয়াড় যদি কল সিস্টেমের বিরুদ্ধে তিনটি সেটআপ কিনতে যায়, সে আসলে কিনছে আত্মবিশ্বাস — আর সেই আত্মবিশ্বাসের দাম কত, সেটার কোনো হিসাব কোথাও লেখা থাকে না।

ছয়টি ভিডিও বনাম একটি ডিসিশন ট্রি

ছয়টি ভিডিও মানে ছয়টি প্ল্যান। ব্ল্যাকের প্রয়োজন একটি সিদ্ধান্ত-বৃক্ষ। পার্থক্যটা ছোট নয়।

হোয়াইট ১.d4 খেলল। ব্ল্যাকের মাথায় প্রথম প্রশ্ন: আমি d5 খেলব, নাকি Nf6? খেলব Nf6 হলে হোয়াইটের ২.Bg5 (ট্রম্পোস্কি) এবং ২.c4 (মূল লাইন) দুটোর জন্যই উত্তর তৈরি থাকতে হবে। খেলব d5 হলে ২.c4 (কিউজিডি, স্লাভ) আর ২.Nf3/৩.e3 (কল) — আবার দুই দিকে ভাগ। অর্থাৎ প্রথম চালেই ব্ল্যাকের সামনে অন্তত চারটি শাখা। ছয়টি ভিডিও এই শাখাগুলোকে সাজিয়ে দেয় না, সাজায় সাতটি আলাদা ফলকের মতো।

আমার অভিজ্ঞতা বলছে, ক্লাব স্তরে প্রস্তুতির আসল ক্ষতি হয় ঠিক এখানেই। একজন খেলোয়াড় সাতটি সিস্টেমের সাতটি উত্তর মুখস্থ করেন, কিন্তু কোন মুহূর্তে কোন শাখায় ঢুকেছেন সেটা টের পান না। তত্ত্বের সমস্যা নয়, মানচিত্রের সমস্যা।

প্রস্তুতির খরচ: ব্ল্যাক কত দিচ্ছে, আর কত ফেরত পাচ্ছে

একটি প্রতিরক্ষামূলক রেপারটোয়ার মানে ব্ল্যাকের দিকে সিদ্ধান্তহীনতার বোঝা। হোয়াইট বেছে নেয় খেলা, ব্ল্যাক বেছে নেয় উত্তর। সিস্টেম ওপেনিং এই ভারসাম্যহীনতাকে আরও বাড়ায়, কারণ হোয়াইট একটি পরিচিত প্যাটার্নে থাকেন, আর ব্ল্যাককে প্রতিবার নতুন করে ভাবতে হয়।

তাই প্রশ্নটা দাঁড়ায়: কোর্সটি কি ব্ল্যাকের সিদ্ধান্তের সংখ্যা কমায়, নাকি বাড়ায়? যদি সাতটি সিস্টেমের জন্য সাতটি আলাদা প্ল্যান দেওয়া হয়, সংখ্যা বাড়ে। যদি একটি কেন্দ্রীয় নীতি দেওয়া হয় — যেমন 'e6, Bd6, c5 সেটআপ দিয়ে কেন্দ্রে পাল্টা চাপ, তারপর কিংস-সাইডে ধীর উন্নয়ন' — তাহলে সংখ্যা কমে। সাতটির বদলে একটি নীতি শেখানো অনেক কঠিন কাজ, কারণ নীতির প্রমাণ গেমে দিতে হয়, ভিডিওতে নয়।

আর এখানেই আমার দ্বিতীয় লেজার-নোট। ২০২০ সালে ফুটবল থেমে গেলে স্টেডিয়াম খালি হয়েছিল, দাবা গিয়েছিল অনলাইনে। আমি ফিদে অনলাইন অলিম্পিয়াড কভার করছিলাম ডাবলিন থেকে, রাত জেগে, ঢাকার পাঁচ ঘণ্টা পিছিয়ে। সেই ফরম্যাট আমার পুরনো ধারণা ভেঙে দিয়েছিল — প্রিমুভ, ফ্ল্যাগ-ফল মার্জিন, ল্যাগ, আর ইঞ্জিন-সন্দেহের ডেটা বিশ্লেষণের অংশ হয়ে গিয়েছিল। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল কোন শব্দগুলো আসল ছিল। অনলাইনে সিস্টেম ওপেনিং আরও শক্তিশালী হয়ে ওঠে, কারণ সেখানে মুখস্থ করা লাইনের বদলে দ্রুত প্যাটার্ন স্বীকৃতি বেশি কাজ করে — আর ক্লাব স্তরের খেলোয়াড়েরা ঠিক সেই প্যাটার্নেই বাঁচেন।

সেই রাতগুলোতেই একটা দশ বছরের ছেলের অ্যাকাউন্ট চোখে পড়েছিল, যে তার রেটিংয়ের তুলনায় অস্বাভাবিক ভালো এন্ডগেম টেকনিক দেখাচ্ছিল। আমি গেমগুলো সেভ করে রাখি। চার বছর পর সেই অ্যাকাউন্টের মালিক মানন রেজা নীর, ২০২৪ সালে চৌদ্দ বছর বয়সে অপরাজিত জাতীয় চ্যাম্পিয়ন। দশ বছরের একটা ছেলে আমাকে দেখাল আমার মডেল কোথায় আলসেমি ধরিয়েছিল।

ঢাকার ক্লাব বোর্ড: যেখানে সিস্টেম ওপেনিং তত্ত্ব নয়, রুটিন

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা নির্দ্বিধায় বলতে পারি: বাংলাদেশের ক্লাব স্তরে লন্ডন সিস্টেম আর কল সিস্টেম কোনো ফ্যাশন নয়, দিনলিপি। কারণ এখানে প্রস্তুতির সময় সীমিত, কোচ সীমিত, ডেটাবেসের সামনে বসার ঘর সীমিত।

এই বাস্তবতার সঙ্গে কোর্স-বাজারের সম্পর্কটা অস্বস্তিকর। একটি অ্যান্টি-লন্ডন কোর্স যেখানে তৈরি হয়, সেখানে ধরে নেওয়া হয় ক্রেতার হাতে প্রতিদিন দুই ঘণ্টা বিশ্লেষণের সময় আছে। বাংলাদেশে সেই দুই ঘণ্টা কারও নেই। আছে সন্ধ্যার দুই ঘণ্টা, যা হয় ক্লাবের বোর্ডে, নয় স্কুলের পড়ার টেবিলে।

তাহলে এখানে সিস্টেম ওপেনিংয়ের বিরুদ্ধে সত্যিকারের প্রতিরক্ষা কী? আমার হিসাবে তিনটি জিনিস, আর তিনটিই ক্লাব স্তরের। এক, মুভ অর্ডার আলাদা করার অভ্যাস — কোন সিস্টেম ১.d4 d5-এর সন্তান, কোনটি ১.d4 Nf6-এর। দুই, কেন্দ্রের চাপের ভাষা — e6, Bd6, c5 সেটআপ কখন কাজ করে, কখন করে না। তিন, সিস্টেম খেলা হোয়াইটের মনোবিজ্ঞান — সে ঝুঁকি এড়াতে এসেছে, তাই তাকে জোর করে জটিলতায় টানা।

'Undervalued' শব্দটির দাম

নিবন্ধের শিরোনামের উদ্ধৃতিটি বলছে দাবা massively undervalued। কথাটি সত্য হতে পারে, কিন্তু এখানে সেটি প্রমাণ নয়, অলংকার। শিরোনামের কাজ পাঠক টানা, আর একটি বড় মন্তব্য টানার সবচেয়ে সস্তা উপায়।

আমি বলব উল্টোটা। দাবা বাজার হিসেবে অবমূল্যায়িত নয়, দাবা বরং সবচেয়ে ভালো মূল্যায়িত খেলা — কারণ এখানে একটি খেলোয়াড় নিজের মাথা দিয়েই পণ্য তৈরি করতে পারেন, মাঠ লাগে না, দল লাগে না, সম্প্রচার চুক্তি লাগে না। লিলভের ছয়টি ভিডিও সেই অর্থনীতির নিখুঁত উদাহরণ: প্রোডাকশন খরচ কম, বিতরণ খরচ শূন্য, আর ক্রেতা সারা বিশ্বে ছড়ানো।

যেটা সত্যিই অবমূল্যায়িত, সেটা দাবা নয় — সেটা দাবার স্কুল-পাইপলাইন। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন, আনন্দের এক বছর আগে। সেই টাইটেল বাংলাদেশে স্মৃতিস্তম্ভ হয়ে গেল, টেমপ্লেট হলো না। ২০১৩ সালে স্কুল-দাবার পাইপলাইনটি বন্ধ হয়ে গেল, আর তার পরের বারো বছরে একটি নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার আসেনি। একটি কোর্স-বাজারের উত্থান আর একটি পাইপলাইনের মৃত্যু একই সময়ে ঘটেছে। দুটোকে একই পাতায় দেখা দরকার।

বিপরীতমুখী কোণ: আসল ঝুঁকি হোয়াইটের সিস্টেমে নয়, ব্ল্যাকের মুখস্থে

এখানে আমি গায়ের জোরে একটা অস্বস্তিকর কথা বলব। সিস্টেম ওপেনিংকে ভয় পাওয়ার যে আহ্বানটি নিবন্ধে আছে, সেটি ব্ল্যাকের উপকার করে না। ক্ষতি করে।

কারণ যিনি সাতটি সিস্টেমের সাতটি প্রতিষেধক মুখস্থ করেন, তিনি আসলে সাতটি প্যাটার্ন মুখস্থ করেন। আর প্যাটার্ন ভেঙে দেওয়ার সবচেয়ে সহজ উপায় হলো এক চালের অদলবদল। হোয়াইট ৩.Bf4 না খেলে ৩.Bg5 খেললেন, কিংবা c3-এর জায়গায় c4 দিয়ে সেটআপ বদলে দিলেন — মুখস্থ করা সাতটি প্ল্যানের একটিও আর টিকবে না, কারণ ব্ল্যাকের হাতে নীতি নেই, আছে ছবি।

আসল প্রস্তুতি তাই উল্টো দিক থেকে আসা উচিত। সিস্টেম খেলা হোয়াইটের কেন এই সিস্টেমে আসতে হয়, সেই কারণটা ধরা — সময়ের অভাব, তত্ত্বের ভয়, জেতার চাপ এড়ানোর ইচ্ছা। এই কারণগুলো ধরা পড়লে উত্তর নিজেই তৈরি হয়: ধীর খেলা, কেন্দ্রের স্থায়ী দুর্বলতা তৈরি, আর টুকরো বিনিময়ের আগে বোর্ডের গঠন ঠিক করা। একটি কোর্স এই কাজটি করলে তার দাম আছে। সাতটি ছবি বেচলে দাম নেই, শুধু আত্মবিশ্বাস আছে।

দ্বিতীয় অস্বস্তিকর কথাটি শিরোনাম নিয়ে। একটি উদ্ধৃতি আর একটি পণ্য যখন একই পাতায় বসে যায় কোনো সংযোগ ছাড়াই, তখন পাঠকের প্রথম কাজ হওয়া উচিত উদ্ধৃতির মূল সূত্র খোঁজা — কে বলেছেন, কোন প্রসঙ্গে, কত সালে। এটা সন্দেহ নয়, এটা পড়ার শৃঙ্খলা। কারণ দাবা-অর্থনীতিতে পৃষ্ঠপোষকের টাকা আর কোর্সের টাকা এক জায়গা থেকে আসে না, আর দুটোকে গুলিয়ে ফেললে বোঝা যায় না কোথায় আসলে বিনিয়োগ বাড়ছে আর কোথায় শুধু বিজ্ঞাপন।

শেষ কথা: পরের বোর্ডে কী দেখব

আগামী ছয় মাসে আমি তিনটি জিনিস গুনব। প্রথমত, ক্লাব স্তরে অ্যান্টি-সিস্টেম কোর্সের সংখ্যা — এটি বাড়লে বোঝা যাবে লন্ডন-কল-তোরে বলয়টি আসলেই বড় হয়েছে। দ্বিতীয়ত, শীর্ষস্তরে লন্ডন সিস্টেমের ব্যবহার — এটি টিকলে 'কম তত্ত্বের দাবা' ধারাটি সাময়িক ফ্যাশন নয়। তৃতীয়ত, বাংলাদেশে একটি হোম নর্ম টুর্নামেন্টের তারিখ — কারণ ছয়টি ভিডিও নয়, একটি টুর্নামেন্টই পারে পাইপলাইনের হিসাব বদলাতে।

বোর্ড সাজানো হয়ে গেছে। এখন দেখার, পরের চালটি কে দেয় — বাজার, নাকি ফেডারেশন।